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  5月7日，集團公司副董事長、總裁楊華鋒前來公司檢查指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理魏文林全程陪同并就公司經(jīng)營情況做具體匯報。

   公司總經(jīng)理魏文林陪同總裁參觀了生產(chǎn)車間，介紹了公司產(chǎn)品市場占有情況、核心拳頭產(chǎn)品研發(fā)進程，就目前的銷售情況做了匯報：科陽公司截止4月30號，已經(jīng)基本完成集團下達的2024年銷售目標(biāo)任務(wù)。到2024年底，科陽公司各類烘干機銷售數(shù)量力爭在2023年基礎(chǔ)上翻一番，銷售收入在 2023年基礎(chǔ)上也翻一番。
  
  總裁專程查看了公司為集團肥業(yè)定做的施肥攪拌桶，并提出了具體意見：一是要輕便，方便搬運；二是大小要適合，建議做成不同的規(guī)格，以適應(yīng)不同客戶的需求；三是要注重美觀和質(zhì)量，要保障攪拌效果，要符合洋豐對品質(zhì)的一貫要求。

   總裁強調(diào)，一是公司必須堅持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，利用好公司已有的成熟產(chǎn)品和創(chuàng)新研發(fā)的大噸位烘干產(chǎn)品，做到大規(guī)模推廣利用；二是開發(fā)推廣丘陵山區(qū)小型烘干機，并加裝智能化、信息化系統(tǒng)，緊抓“一大一小”核心機型，增強產(chǎn)品市場核心競爭力；三是要搶占市場先機，注重產(chǎn)品的穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，避免卷入傳統(tǒng)機型內(nèi)斗中；四是要是完善40T的大機型，逐步形成40T大機型作為成套化、規(guī)?；?、大型化烘干設(shè)備應(yīng)用主推，成為糧食生產(chǎn)保安、保質(zhì)、減損的主力軍；開發(fā)定型4T小型移動式綠色節(jié)能糧食保質(zhì)烘干機，作為丘陵、山區(qū)糧食烘干生產(chǎn)的生力軍， 幫助政府確實解決最后一公里烘干難的問題。
  
  總裁最后強調(diào)：一是對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要專注做好幾款產(chǎn)品，不求多但求精。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、安裝到售后和服務(wù)，都要站在客戶端考慮問題，要遵循客戶實際需求的原則；二是果蔬烘干發(fā)展模塊化和專用型。為了進一步發(fā)展果蔬烘干板塊，在現(xiàn)階段，根據(jù)公司現(xiàn)有條件，把現(xiàn)有成熟安裝制造經(jīng)驗和已掌握烘干工藝的幾類果蔬烘干機的空氣能熱源，烤房及配套設(shè)備、電控工藝曲線，三項整合為一體做成模塊化，專用型。在此基礎(chǔ)上，整合把控安裝和售后環(huán)節(jié)，大力培養(yǎng)技術(shù)、安裝和售后隊伍，研發(fā)適應(yīng)市場的控制系統(tǒng)，盡可能掌握更多的農(nóng)副產(chǎn)品的烘干工藝與曲線，找準(zhǔn)我們獨有優(yōu)勢，利用集團化公司現(xiàn)有的品牌效應(yīng)，利用肥業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓展豐富優(yōu)質(zhì)的客源，依靠科陽公司前期烘干工藝的積累和相對完善的安裝售后體系，爭取早日將熱泵果蔬板塊做出一定的規(guī)模和體量。