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  為進(jìn)一步回顧總結(jié)2020上半年公司總體工作執(zhí)行及完成情況，為2020下半年做好各項(xiàng)工作安排和部署。7月4日下午，公司在二樓會(huì)議室組織召開了2020年半年度工作總結(jié)會(huì)議。公司董事長(zhǎng)趙大富、總經(jīng)理鄧安福以及公司主要管理干部參加了此次會(huì)議，公司總經(jīng)理鄧安福主持了本次會(huì)議。

  根據(jù)會(huì)議流程，總經(jīng)理鄧安福首先簡(jiǎn)要介紹召開本次會(huì)議的目的，是通過會(huì)議總結(jié)分析上半年工作情況，為下半年的工作提出更明確的工作計(jì)劃與要求。隨后公司參會(huì)的各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依次在總結(jié)會(huì)上做了半年工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)各自所分管的工作開展情況進(jìn)行了客觀總結(jié)和分析，并提出了下半年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施。
  
  聽取大家的工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理鄧總對(duì)各部門的工作匯報(bào)予以了肯定，認(rèn)為匯報(bào)內(nèi)容能較好反映各自所分管的工作總體情況。隨后鄧總就2020上半年的整體工作情況進(jìn)行了通報(bào)與分析，一方面通報(bào)了上半年完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和各部門取得的主要工作成績(jī)；另一方面也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的問題和管理團(tuán)隊(duì)存在的不足進(jìn)行了客觀分析。鄧總希望公司班子成員在后期的工作中要改進(jìn)三個(gè)問題，一是執(zhí)行力不果斷不徹底，二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率作用不強(qiáng)，三是要管好自己的人、不能做老好人。

  隨后，公司董事長(zhǎng)趙大富作了總結(jié)講話。董事長(zhǎng)認(rèn)為，當(dāng)前時(shí)間已過半，公司任務(wù)基本過半，公司在上半年取得了一定成績(jī)，但也存在不足之處，既有客觀原因，又有主觀原因，也有體制、行業(yè)所帶來(lái)的影響。要完成年度目標(biāo)任務(wù)，趙總對(duì)管理干部提出了以下幾點(diǎn)要求，一是要牢牢樹立一個(gè)思想，即正確的發(fā)展方向堅(jiān)定不移；二是要抓好三個(gè)管理，即組織管理、過程管理、結(jié)果管理；三是要培養(yǎng)提高解決問題的能力；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局、實(shí)大體、有正能量。
  
  會(huì)議最后，趙總希望公司全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，共同完成年初既定目標(biāo)，在年底上交一份滿意的答卷。